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La Tilt-Up Concrete Association superó los 500 miembros por primera vez en su historia de 36 años como organización. El hito marca el logro de un objetivo esquivo mantenido durante décadas.
“La Junta de Directores y el equipo de liderazgo ejecutivo de la Tilt-Up Concrete Association se enorgullecen de dirigir una organización atípica caracterizada por directores de operación que son flexibles, oportunistas y de mente abierta”, dijo Mitch Bloomquist, director ejecutivo de la TCA. “Si bien ciertamente tenemos un enfoque de misión, generalmente resistimos estándares de comparación arbitrarios contra los cuales medimos el éxito. Este objetivo de llegar a los 500 miembros es una excepción porque fue establecido hace muchos años, antes de mi tiempo”.
La TCA tuvo su última sesión tradicional de planificación estratégica en 2012. Los directivos se sentaron en un salón de baile sin ventanas en el Hard Rock Hotel de Punta Cana, donde la TCA estaba celebrando una conferencia. Al día siguiente, a mitad de los ejercicios de planificación estratégica, la junta despidió frustrada al moderador. El presidente de la junta de la TCA, Glenn Doncaster, tomó el mando y la junta acordó una serie de objetivos a largo plazo. En el centro de atención, estaba la renovación de un importante esfuerzo anterior a la Gran Depresión para alcanzar una membresía organizacional de 500. Durante la próxima década, la asociación experimentaría un crecimiento sostenido de miembros, pasando de 255 en 2012 a 409 en enero de 2021.
Figura 1. Empresas Miembro por Año, 1986-Presente
La asociación experimentó cambios históricos en liderazgo durante el mismo período, con Mitch Bloomquist asumió el rol de director general en 2013 y luego de director ejecutivo en 2014, cuando el director de larga data Ed Sauter se jubiló. Con el auge de la industria durante la pandemia de COVID-19, la junta amplió el personal de la TCA para incluir más apoyo a los miembros, contratando a Jill Heald en agosto de 2021, reconociendo el enorme potencial de crecimiento en el número de miembros.
En sus primeros meses, Heald tuvo un efecto dramático en la retención de miembros y ayudó a establecer estrategias para el crecimiento de la membresía que se enfocaban en las conexiones intensas y personales con las compañías miembros existentes y potenciales. La explosión de miembros durante su primer año con la asociación ha sido increíble, creciendo casi un 25 por ciento para superar el objetivo de 500 miembros.
“Hemos estado sembrando semillas por mucho tiempo”, dijo Bloomquist. “Todos los programas, recursos y oportunidades que hemos construido están diseñados para ser relevantes y sostenibles a largo plazo. Hemos invertido en sistemas y personas con el único propósito de mejorar a nuestros miembros y a esta industria”.
“La TCA se basa en cimientos sensacionales, gracias a su liderazgo, tanto del pasado como el presente”, dice Heald. “Es un honor ser parte de este grupo de profesionales. ¡A nuevas alturas, iremos!”
Desglose de la membresía
Esta múltiple colección de profesionales que participan en nuestra industria incluye arquitectos, ingenieros, proveedores, contratistas generales, contratistas de concreto, contratistas de oficios especializados, educadores y desarrolladores. Nuestra Asociación atrae a los mejores que nuestra industria ofrece y provee un foro para el diálogo y la colaboración. Su variedad se refleja en la riqueza del trabajo de la Asociación y es un componente clave para el éxito de la industria.
La Figura 2 ilustra la composición de la asociación por tipo de compañía. La gran mayoría de las compañías miembro son contratistas, representando casi más del 50 por ciento de la membresía. Con una miríada de productos y servicios especializados asociados con la industria, los proveedores (incluyendo fabricantes, distribuidores y empresas de tecnología) constituyen casi el 20 por ciento. Las empresas de profesionales, incluyendo arquitectos (7%) e ingenieros (15%), constituyen otro 22 por ciento, y el resto está formado por consultores, propietarios, educadores, etc.
Las compañías miembros de la TCA se ubican en cada estado de EE.UU., excepto Wyoming, Dakota del Sur, West Virginia, Alaska y New Hampshire. La mayor concentración de miembros está en Texas (64). Florida (40), Georgia (38), California (33) y Ohio (26) completan los cinco primeros. La membresía de la TCA abarca 11 países: EE.UU., Canadá, México, Brasil, República Dominicana, Australia, Lituania, Sudáfrica, Nueva Zelanda, Jordania y Colombia.
Figura 3. Membresía de la TCA por Estado de EE. UU.
Figura 4. Membresía de la TCA por País
“Mientras que la estructura de la TCA se basa en compañías, una de las iniciativas más importantes en años recientes ha sido formar relaciones más profundas y sostenibles con los empleados miembros”, dijo Bloomquist. “Durante muchos años, el número promedio de empleados de cualquier otra compañía miembro que participaba regularmente con la asociación se mantuvo alrededor de 1.5-2. Hoy, el promedio es de alrededor de 8 con casi 4.500 empleados miembros que participan en la asociación de alguna manera. Lo mejor de todo es que hemos podido cultivar una diversidad fantástica”.
Reflexión de presidentes anteriores sobre el hito
“En 36 años desde la fundación de la TCA en 1986, ha habido un caleidoscopio de crecimiento, cambio y maduración en la industria de construcción tilt-up. Los avances espectaculares en tecnologías y sofisticación arquitectónica han sido impulsados mayormente por los miembros de la TCA.
“A mediados de los 80, el concepto de tilt-up se estaba esparciendo ampliamente a través de California y el sudoeste hacia Florida y varios lugares en el Medio Oeste. Los códigos estaban luchando para mantenerse al día. La ACI presentó el nuevo comité de “Construcción de Tilt-Up 551”. La membresía estaba formada por líderes provenientes de contratistas, fabricantes, arquitectos e ingenieros. Entre ese grupo había varios miembros que reconocieron que, para crecer, la industria del tilt-up necesitaba representación y una voz en los servicios profesionales y las industrias de construcción.
“En 1986, un pequeño grupo se reunió en una sala de conferencias de un hotel en Atlanta. Nació la Tilt-Up Association, liderada notablemente por Don Musser, director del Comité ACI 551, y Peter Courtois, el primer presidente de la TCA y en cuyo honor se denominó el premio a los logros de toda una vida.
“Desde su fundación, uno de los principios perdurables de la TCA ha sido compartir generosamente información y mejores prácticas entre sus miembros. ¡La continuación de esta valiosa tradición asegurará el éxito y crecimiento continuos de la TCA!
“¡Felicitaciones a ustedes, el gran equipo de TCA, y a todos los miembros de la junta, pasados y presentes, por alcanzar la meta de 500 miembros. ¡Buen trabajo!”—Robert Foley, FTCA (presidente de la TCA, 1988)
“Todos en la junta directiva estaban comprometidos con el crecimiento de la organización de la TCA. Queríamos que las cifras crecieran, pero sin sacrificar la calidad de los miembros. A lo largo de los años, la calidad de los miembros ha seguido fortaleciéndose y ha aumentado la conciencia de cómo el método puede mejorar aún más los proyectos dentro de la industria de la construcción. El futuro es extremadamente brillante para la TCA y la fuerza de nuestros miembros.”. —Tim Manherz, FTCA (presidente de la TCA, 2018)
“Hace 30 años fui invitado y asistí al Simposio de Tilt-Up en Dayton, Ohio. La asistencia fue de menos de 30 personas. Quinientos miembros fue uno de los objetivos que me imaginé para la organización como presidente. Como el primer arquitecto en servir en la junta directiva, me sentí desafiado a atraer a más profesionales del diseño al tilt-up. Durante mi mandato, presentamos Simposios de Arquitectura que se combinaron con el Simposio para crear la convención de la TCA actual poco después. Además, instituimos competencias estudiantiles para presentar a los futuros diseñadores el mundo en expansión del tilt-up.
“Me deleitó escuchar la noticia de que la membresía ha excedido los quinientos miembros. Me siento honrado de haber participado en esta excelente organización y en su crecimiento.” —Glen Stephens, FTCA (presidente de la TCA, 2003)
“¿Cómo podría imaginarme hace 36 años, al asistir a una reunión de personas con un pensamiento en común, que conocería a personas que se convertirían realmente en amigos de toda la vida? Tenía 34 años en esa reunión en Atlanta y conocí a las personas más brillantes de nuestra industria, un grupo realmente extraordinario, las personas de tilt-up son un grupo excepcional, y agradezco a todos por los recuerdos. —Steve Miers (presidente de la TCA, 1995)
“¡Felicitaciones! 500 miembros ha sido una meta por muchos años. No siempre lo más grande es lo mejor, pero lo mejor siempre es mejor. Los nuevos miembros son como las hojas y los miembros antiguos son las raíces. Si con el tiempo estos nuevos miembros se convierten en miembros antiguos, entonces nuestro árbol (organización) podrá hacer frente a las tormentas que se presenten.
—Laurence Smith (presidente de la TCA, 2006)
“¡Excelente trabajo! En el momento en que nos fijamos la meta se sintió inalcanzable. Pero con la determinación y perseverancia de mucha gente trabajadora, el objetivo se pudo lograr. —Kim Corwin, FTCA (president of the TCA, 2013/2014)
“Felicitaciones por este fantástico logro. Yo también recuerdo esa reunión de planificación estratégica. Fue difícil ponernos de acuerdo en los objetivos. Mucho ha cambiado desde entonces; la constante es que atraemos a buena gente y la mantenemos avanzando.”. —Glenn Doncaster (presidente de la TCA, 2012/2013)
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