Los expresidentes de la TCA se reúnen en el escenario durante la gala de los Tilt-Up Awards en Salt Lake City, mientras la Asociación celebra su 40 aniversario.
Salt Lake City puede haber sido la mejor conferencia que la Tilt-Up Concrete Association haya organizado en sus cuarenta años. He estado pensando en qué es lo que me lleva a decir eso. Tiene algo que ver con la cantidad de trabajo que la gente hizo mientras estuvo allí y con lo bien que parecía disfrutarlo.
Se estaba realizando trabajo en el pabellón de exposición. Los expositores daban prioridad a la experiencia de sus stands, lo que les otorgaba una atención más seria. La persona adecuada tenía el vehículo adecuado para comunicar su trabajo. Esto era importante porque la interacción con los expositores es una forma de práctica profesional. Nos brinda la oportunidad de evaluar un enfoque desconocido, perfeccionar un método que ya utilizamos o establecer una relación a la que podemos recurrir cuando surja un problema. La calidad de los expositores hizo posible ese tipo de interacción.
Cliff Saunders, director de tecnología de elevación de GluDown, Inc., realizó una serie de pruebas en vivo en un escenario del pabellón de la empresa, comparando cómo funcionaban sus productos en diferentes condiciones y discutiendo los resultados con los asistentes a medida que se desarrollaban las pruebas.
Los asistentes se reúnen en las estaciones prácticas de Bosch en el Demo Theater para probar el radar de penetración en el suelo y ver cómo los resultados de la exploración pueden ayudar a localizar refuerzos incrustados y otros objetos antes de perforar, realizar sondajes o cortar los paneles inclinables.
Los panelistas Terance White, Damon Jones, Michael Callister y Bryan Dyer son presentados en “How Tilt-Up Changed a School District”, una sesión que explica cómo tres décadas de experiencia con el sistema de elevación telescópica han influido en la forma en que el Distrito Escolar de Washington aborda la durabilidad, el mantenimiento y la expresión arquitectónica.
Grupos de turistas de la mañana y de la tarde se reunieron en la Escuela Secundaria West para almorzar y realizar una caminata por el sitio de construcción, donde los asistentes pudieron ver paneles inclinables en varios tramos de la construcción.
Se estaba llevando a cabo trabajo en las sesiones educativas. El programa era relevante porque abordaba temas en los que teníamos preguntas y dudas. Su diseño era interdisciplinario, reuniendo perspectivas que no se correspondían sin un trabajo previo. Nos acercamos al programa desde dos perspectivas: los sistemas, métodos y estándares que hacen que el trabajo sea confiable y cómo se aplican, llevan a cabo y evalúan en el terreno. Esa fue la premisa de Shared Ascent. El progreso en el tilt-up se logra a través de mejoras constantes en la manera en que concebemos, ejecutamos, evaluamos y mantenemos el trabajo, y mediante nuestra voluntad de poner lo que aprendemos a disposición de los demás.
Se estaba trabajando en los tours. La comunidad de diseño y construcción de Utah ha ampliado lo que es posible con el hormigón de moldeado en sitio, creando edificios que combinan ambición arquitectónica, construcción eficiente y rendimiento a largo plazo. Los tours nos permiten experimentar esos edificios a escala real y hablar directamente con las personas que los han desarrollado. Los equipos locales prepararon el programa con entusiasmo y demostraron un orgullo evidente por sus proyectos. También estaban dispuestos a ser vulnerables en cuanto al trabajo, abriendo el programa a una crítica seria y compartiendo lo que habían aprendido y lo que todavía tenían previsto hacer. Eso valía la pena viajar para verlo.
También comimos bien, escuchamos música en vivo y celebramos a personas cuya labor merecía reconocimiento. Nos sentíamos cómodos y teníamos tiempo para reunarnos. Podíamos sentarnos a almorzar con alguien o quedarnos un poco más tiempo cuando la conversación estaba avanzando bien. El ritmo era adecuado. Creo que esto tuvo mucho que ver con la cantidad de cosas que la gente pudo aprovechar de la semana.
En la gala de los premios tuve el privilegio de presentar a Barclay Gebel como ganador del Premio Memorial Peter Courtois. Dijé que gracias a su trabajo en la TCA, Barclay había mejorado en lo que hacía, había hecho mejor a su empresa y, a mi juicio, había mejorado a todos los presentes en la sala. Hablé de Barclay esa noche. Desde entonces, he pensado en lo que dije en relación con la convención en su conjunto.
Soy entrenador de béisbol. Al final de un partido, una sola pregunta me dice más sobre el valor de nuestro tiempo juntos que cualquier otra cosa. ¿Nos hemos mejorado?
Creo que dejamos Salt Lake City mejor que cuando llegamos. Algunos de lo que aprendimos se reflejará en las preguntas que formulemos en el próximo proyecto, en las personas a quienes llamaremos cuando necesitemos reflexionar sobre algo, y en lo que podremos transmitir a otros.
Por Mitch Bloomquist
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