Inglés | Traducción patrocinada por Grupo de productos Nox-Crete
Estoy en el Marriott Marquis. en Atlanta durante la Convención y Exposición de Tilt-Up de 2019, sentado alrededor de una mesa con 18 fundadores de Líderes de la Industria de Tilt-Up del Mañana (TILT por sus siglas en inglés), la colaboración de nuevos jóvenes profesionales de la asociación. Estamos discutiendo los próximos pasos para el grupo, incluyendo una consideración más enfocada de iniciativas, la estructura y liderazgo del grupo, financiación, nuestro plan de crecimiento y la evaluación de medidas del éxito. Me imagino que esto no es tan diferente a cómo todo empezó hace tres décadas. Y no puedo dejar de sentir que estamos construyendo a la Tilt-Up Concrete Association nuevamente.
El proceso me recuerda una historia compartida entre estudiantes y profesores durante mi tiempo en la Universidad de Washington en St. Louis.
“Había una vez, la imagen más icónica de la Universidad de Washington: dos hileras rectas de robles de pantano altos y delgados flanqueaban el camino que conducía a la entrada principal del campus, donde las torres gemelas de Brookings se elevaban por encima del resto del paisaje.
– Jon Lewis, editor asociado de Student Life, el periódico independiente de la Universidad de Washington en St. Louis
Plantados alrededor de 1936, estos árboles daban sombra a mi caminata a clase cada día. La historia era que estos árboles se estaban acercando al final de sus vidas y que sus reemplazos estaban creciendo en una granja en las afueras de la ciudad. Los nuevos árboles estaban siendo cuidados para este lugar específico. Cuando la necesidad se presentase, debían estar lo suficientemente maduros para pararse altos y llenar suficientemente el vacío que los árboles viejos dejarían, pero ser lo suficientemente jóvenes para soportar el estrés del trasplante.
Naturalmente, durante más de 80 años, las cosas cambiaron. Los planes para el proyecto de construcción más grande en la historia de Washington University se anunciaron en 2014, el cual requería derribar el paseo histórico, árboles incluidos. Este proyecto forzó la mano de la universidad para abordar la situación de los árboles viejos que, según Kent Theiling, quien creció en St. Louis y ha pasado los últimos nueve años como gerente de jardines y el horticultor de la universidad, se estaban muriendo y necesitaban ser retirados.
Por supuesto, el nuevo plan para este extremo del campus vuelve a visualizar la vieja vía de árboles y el eje icónico que establece una llegada monumental al campus. El nuevo diseño es familiar y natural, pero aun así está informado por la historia, afectado por el contexto del presente y desafiado por nuevas demandas. Es al mismo tiempo igual y totalmente diferente.
“Será un pasillo de árboles, de especies diversas, cinco especies diferentes de roble”, dijo Theiling. “Igual que cuando los robles palustres empezaron, pero habrá alturas diferentes y no un pasillo en línea recta. Pero tendrá todavía una vista despejada desde el área del pasto de Skinker y Lindell a Brookings”.
Si bien la TCA es una organización profesional madura, es lo suficientemente joven como para que algunos de sus fundadores sigan activos hoy. Tengo la fortuna de tener una relación cercana con algunos de ellos. Conozco muchas de sus historias, entiendo algunos de los desafíos que enfrentaron al dar vida a esta organización, y yo llegué justo a tiempo para verlos completar la transición a una generación de liderazgo completamente nueva. A pesar de mi corto tiempo en la organización hasta ahora, ha habido dificultades. Me siento cómodo con estas dificultades y anhelo enfrentarlas junto a algunos de los líderes más grandes que nuestra industria ofrece. Acepto e incluso valoro la idea de que puedo servir como una especie de traductor, o moderador, entre las tres generaciones de liderazgo.
Nacido en 1981, soy miembro de la microgeneración conocida como Xennials (1977-1985). Business Insider señala que el término fue inventado por Sarah Stankorb en 2014 en un artículo en la revista Good para describir a un grupo que está entre la Generación X, nacidos entre 1965 y 1980, y los millennials, nacidos entre 1981 y 1996, según el Centro de Investigación Pew.
En su artículo, Stankorb escribe: “Aquellos de nosotros nacidos en el borde difuso entre la Generación X y los millennials somos lo suficientemente mayores para haber ingresado nuestras primeras direcciones de correo electrónico en la universidad. Usamos las redes sociales, pero podemos recordar la vida sin ellas. Internet no fue parte de nuestra infancia, pero las computadoras existían y era especial la oportunidad de usar una… Nos adaptamos fácilmente a los avances tecnológicos, pero no estamos tan subyugados a ellos como los más jóvenes. No fuimos de ninguna manera inmunes a la Recesión, pero muchos de nosotros pudimos evitar sus secuelas más duras… Nuestra microgeneración asistió a la escuela secundaria en una era previa a Columbine. El 11 de septiembre fue una experiencia formativa para nosotros”.
Quizás se deba a que estoy en medio de este cambio generacional que me entusiasma mucho y me siento afortunado de estar ahora involucrado en el cultivo de la próxima generación de líderes de la industria tilt-up. Veo las oportunidades extraordinarias que vienen con su energía, optimismo y conocimientos, y al mismo tiempo, siento un profundo sentido de responsabilidad de honrar y compartir los logros extraordinarios obtenidos antes que ellos. Es con mucha conciencia de todos los esfuerzos, reconocimiento de sus contribuciones y la actitud receptiva a todas las ideas que juntos serviremos el bien común.
“Luchare hasta la muerte por lo nuevo
a causa de lo antiguo
y defenderé lo antiguo
durante toda mi vida a causa de lo nuevo.
Lo antiguo que fue nuevo
es tan nuevo como lo más nuevo.
—Augusto de Campos, Verso, reverso, controverso
Cordialmente,
Mitch Bloomquist
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