CUATRO PROVERBIOS QUE SUGIEREN QUE ES MEJOR TRABAJAR JUNTOS QUE EN CONTRA.
MANTÉN A TUS AMIGOS CERCA, PERO A TUS ENEMIGOS MÁS CERCA
Michael Corleone, en El Padrino II (1974), escrita por Mario Puzo y Francis Ford Coppola, dijo: “Mi padre me enseñó muchas cosas aquí — me enseñó en esta habitación. Me enseñó: mantén a tus amigos cerca, pero a tus enemigos más cerca.”
Claro que no deberías considerar a tus competidores enemigos. Sin embargo, la esencia de la cita es relevante. Desarrollar relaciones con los competidores te permite obtener una visión de lo que piensan y puede llevar a alianzas, dice Michael Dalton Johnson en su entrevista de podcast “Why You Should Take Your Competitors to Lunch”. A través de la TCA, puedes establecer un tipo diferente de relación con tus competidores.
Muchas veces encuentras nuevas oportunidades de colaboración y, en poco tiempo, se están enviando referencias mutuamente. “He almorzado con competidores que empezaron a contarme sus planes y a hablar de los nuevos desarrollos en la industria con bastante franqueza. Y me he hecho amigo y he desarrollado relaciones de camaradería con competidores. De hecho, algunos me han referido clientes que ellos no podían manejar”, dice Dalton. “Así que, hay mucho que ganar principalmente para desmitificarlos, ponerles una cara y ver la mentalidad detrás de ellos y a qué nos enfrentamos”.”
Dos cabezas piensan mejor que una
Este proverbio se registra por primera vez en el libro de John Heywood Un diálogo que contiene el número y el efecto de todos los proverbios en lengua inglesa, 1546: “Algunas cabezas han tomado dos cabezas mejor que una: Pero diez cabezas sin ingenio, me temo que es mejor que ninguna.”
Con todo lo que se habla sobre colaboración, la frase “dos mentes piensan mejor que una” sigue siendo el enfoque más popular y efectivo para la resolución de problemas. Un estudio científico dirigido por Bahador Bahrami del Interacting Mind Project (University College London y la Universidad de Aarhus en Dinamarca) publicado en la revista Ciencia confirmado que, en muchos casos, trabajar juntos produce mejores resultados que trabajar solo.
El estudio sugiere que la clave del éxito colaborativo es la comunicación. Era importante que los participantes pudieran discutir sus soluciones y ganar confianza en sus decisiones. La Tilt-Up Concrete Association proporciona el vehículo para este tipo de comunicación. El valor del networking es real y no puedes permitirte estar ausente de las conversaciones. La capacidad de intercambiar soluciones con tus compañeros, solucionar problemas con expertos de todo el país e incluso discutir problemas únicos de tu mercado con tus competidores no puede ser sobrevalorada.
La otra clave del éxito que se presentó en el estudio fue que ambos participantes debían informar de manera confiable sobre su confianza. Su capacidad para estimar e informar con precisión sobre su propia aptitud les permitiría sopesar las contribuciones de los demás. El TCA desempeña un papel importante en la identificación de la autoridad en la industria. A través de publicaciones y eventos, el TCA destaca a personas y empresas con conocimientos y experiencia especializados en aspectos específicos de la industria.
Una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil
Ensayos de Thomas Reid sobre la Poderes intelectuales del hombre, 1786, incluía esta línea: “En toda cadena de razonamiento, la evidencia de la última conclusión no puede ser mayor que la del eslabón más débil de la cadena, cualquiera que sea la fortaleza del resto.”
Hay cierta información que toda la industria necesita conocer. La seguridad es lo número uno. La TCA ha desarrollado numerosos recursos relacionados con la seguridad, incluida la Guía de seguridad de la TCA para la construcción de hormigón de concreto prefabricado. Estos recursos son gratuitos y están disponibles para todos. La seguridad es un componente de todo lo que hacemos. Desde la educación en eventos hasta los artículos en nuestra revista, nos esforzamos por comunicar la importancia de la seguridad. Un accidente grave puede afectar negativamente a toda la industria, sin mencionar que podría costar la vida de alguien.
El control de calidad es otro asunto de gran importancia. Cada edificio prefabricado construido, independientemente del estado de membresía del contratista, causa una impresión que está directamente relacionada con la industria en general. El TCA publica una especificación de directrices para que diseñadores y propietarios la utilicen al comunicar la calidad de mano de obra que esperan. Este documento está disponible gratuitamente para todos y está en proceso de una renovación completa este año.
La TCA reconoce la importancia de estos temas y trabaja para educar a la industria en su conjunto. Involucrar a quienes te rodean en la asociación asegura que ellos también estén al tanto de estos temas y comprometidos con las mejores prácticas.
LA MAREA ALTA LEVANTA A TODOS LOS BARCOS
En sus memorias Consejero: Una vida al filo de la historia, el guionista del presidente John F. Kennedy, Ted Sorensen, escribe que notó que “la cámara de comercio regional, el New England Council, tenía un eslogan reflexivo: ‘Una marea alta levanta todos los barcos’”. A partir de entonces, JFK usaría el eslogan a menudo.
Gran parte del trabajo de la asociación tiene un efecto positivo en la industria en su conjunto. La TCA trabaja para promover la construcción con elementos prefabricados de concreto en general, difundir sus ventajas y potencial, y comunicar nuevas aplicaciones. La TCA también trabaja en nombre de la industria en el ámbito legislativo. A través de asociaciones con organizaciones complementarias, monitoreamos el desarrollo de códigos y nos unimos a la conversación según sea necesario. Cuantos más miembros tengamos, mayor impacto podremos lograr. Lograr que quienes te rodean contribuyan a través de su membresía asegura que no seas el único en tu mercado pagando por servicios que benefician a todos.
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