Por: Kimberly Kayler, Constructive Communication, Inc.
Las culpas que pueden surgir entre el diseñador y el contratista no son nada nuevo. Por ejemplo, en un proyecto reciente, Dan Doyle, presidente de Doyle Contractors Inc. —un contratista de diseño y construcción de servicio completo especializado en la construcción Tilt-Up— recibió una llamada desde la obra porque no había suficientes huecos para las viguetas en los paneles de muro Tilt-Up. Cuando Doyle investigó la situación, se enteró de que el fabricante de acero había agregado huecos adicionales debido al aumento de las cargas, sin embargo, esa información no se transmitió al contratista ni al ingeniero de paneles. Si bien tal escenario normalmente habría resultado en muchas culpas y señalamientos entre el contratista y el ingeniero, la comunicación abierta entre Doyle y su ingeniero, Craig Olson, P.E., Ingeniero de Proyectos de C.E. Doyle, les permitió remediar rápidamente la situación.
Olson y Doyle compartieron sus ideas y consejos para el éxito relacionados con este tema con los asistentes a la Convención de la TCA. A continuación, se presentan 10 claves para el éxito en tu próximo proyecto:
DEL INGENIERO DEL PANEL
- Involúcrese temprano: Asegúrese de involucrarse temprano, incluso si el arquitecto y/o contratista no lo incluyen en el proyecto desde el principio, para poder educarlos sobre cómo hacen las cosas normalmente. Esto es especialmente importante en un proyecto si el arquitecto y/o el contratista general son nuevos en Tilt-Up. Proporcione detalles específicos, ya que esto les ayudará en sus propios esfuerzos de diseño y planificación.
- Haz muchas preguntas. Por ejemplo, ¿qué tan crucial es la ubicación de las juntas de los paneles de pared? Aunque a veces no se pueden mover las juntas por razones arquitectónicas, si tienes algo de flexibilidad, amplía tus escenarios disponibles con respecto al montaje. Lo mismo ocurre con el movimiento de las puertas, el cajeado, los detalles de las esquinas y más.
- Verificar y verificar en el lugar: Asegúrese de que alguien con una perspectiva fresca revise todo en el campo. Con demasiada frecuencia, se le encarga al ingeniero la tarea de solucionar un problema en el campo que está sellado en concreto, literalmente, como incrustaciones ubicadas en el lugar equivocado.
- Revisa y verifica en la oficina: Es importante revisar cada juego de planos que llega a tu escritorio, independientemente de tu función. Muchos problemas se pueden detectar antes de que lleguen al campo si se hacen menos suposiciones.
- Comunícate en exceso: Es importante incluir a todos en el estado del proyecto y en las preguntas para asegurar que todos los miembros del equipo sepan lo que está pasando. Por ejemplo, incluso si una pregunta particular no aplica a todos los miembros del equipo, por política, Olson copia a todos en el correo electrónico. Dicha comunicación se ve enormemente facilitada con las herramientas de software de seguimiento de proyectos de hoy en día.
DEL CONTRATISTA
- Ve a la fuente: Algunas de las mejores ideas para abordar un problema particular provienen de los empleados de campo. Asegúrate de pedirles su opinión en lugar de simplemente sentarse en la oficina tratando de resolverlo.
- Denos tiempo: Demasiado a menudo, los contratistas se convierten en portadores de malas noticias, ya que son ellos quienes deben proporcionar una estimación de costos para las ideas de diseño. En muchos casos, a los contratistas se les da un corto período de tiempo, a veces tan solo un día, para proporcionar una estimación de costos, por lo que simplemente dan su mejor suposición. Sin embargo, cuando se les da más tiempo, se obtienen resultados valiosos. Por ejemplo, cuando un arquitecto permitió al equipo de construcción una semana para encontrar una solución, tuvieron la oportunidad de hablar con vendedores, proveedores, subcontratistas y personal de campo. El resultado fue una idea que era un 50% más barata que la estimación original.
- ¡Visita el sitio! La disposición del arquitecto y del ingeniero a visitar la obra marca la pauta para una comunicación abierta y una verdadera asociación. Asegúrate de invitarlos a que asistan, ya que esto contribuirá en gran medida al éxito del proyecto. Si este es su primer proyecto Tilt-Up, llévalos a otro sitio antes de que comience tu proyecto.
- Involúcrenos desde el principio: Con demasiada frecuencia, el contratista general o el gerente de construcción esperan hasta que el proyecto ya ha comenzado y está bastante avanzado – tal como la cimentación — antes de contratar al subcontratista de Tilt-Up (encofrado deslizante). Esto resulta en un proceso apresurado para completar los planos de los paneles, lo que simplemente aumenta el costo y la probabilidad de errores.
- Diseño para el éxito: Frecuentemente escuchamos que los ingenieros diseñan para la competencia de sus contratistas, quienes quizás no estén familiarizados con el Tilt-Up. En lugar de bajar el estándar, eduque al contratista general. Al formar equipo temprano y educar, usted no tiene que limitar las posibilidades de diseño.
Sé el primero en comentar