por Kimberly J Corwin, FTCA
Para aquellos que me conocen, también saben que “El cambio es constante” es una de mis frases favoritas. Tenemos un recordatorio constante de esto en una placa que cuelga en nuestra casa y que mi esposo tiene desde hace mucho tiempo; dice “¡Es lo que haces después lo que más importa!
El Camino hacia la Recuperación – ¡Completo con Curvas de Miedo!
En la reciente sesión informativa del PCA (Portland Cement Association) del 9 de abril de 2020, titulada “Impactos del coronavirus en la industria cementera de EE. UU.”, Ed Sullivan, Vicepresidente Ejecutivo y Economista Jefe, indicó que veremos caídas récord en el futuro. Sin embargo, todos los indicadores también muestran que las tasas de interés se mantendrán bajas, lo que debería beneficiar a los contratistas y desarrolladores de diseño/construcción.
No hay duda de que estamos en una recesión; una recesión severa y sin precedentes. ¿Pero por cuánto tiempo? ¿Cómo se compara con 2008?
La mejor analogía que he escuchado hasta la fecha es esta: en 2008, nuestra economía era un hombre de 60 años con sobrepeso que no había hecho ejercicio en varios años, tenía una dieta muy pobre, fumaba y bebía; en general, no estaba sano y estaba destinado a tener un evento que le cambiara la vida. En comparación, los últimos años nuestra economía ha estado entrenando para una carrera olímpica, en excelente forma, con buen desempeño, y acabamos de sufrir un esguince severo de tobillo con mucho dolor e hinchazón. Esta analogía es importante porque predice nuestro período de recuperación. En 2008, tomó años de dieta y cambios de estilo de vida para recuperar la forma. Actualmente, necesitamos seguir comiendo sano, hacer fisioterapia y prepararnos para competir nuevamente. El factor decisivo sobre la rapidez con la que sanemos dependerá de nuestra actitud mental.
Después de cualquier lesión, dudamos en poner peso o presión en el área lesionada. Esto no es diferente. De hecho, podría ser mucho peor. Los expertos dicen que el COVID-19 ha causado y seguirá causando estragos emocionales en nosotros, en nuestras empresas y, por lo tanto, en nuestra economía. ¿Por qué? Porque es un enemigo invisible; no podemos verlo y por lo tanto tenemos miedo. Históricamente, cuando estaban bajo ataque, las personas se unían contra invasiones, atacantes y el enemigo. Dado que este enemigo está literalmente en todas partes, es más aislante y tiene el potencial de hacer que las personas desconfíen más unas de otras. Esta es la Curva del Miedo. Es imperativo que al salir de las restricciones actuales, TODAS las personas, funcionarios del gobierno, asociaciones, nosotros como líderes, construyamos confianza en nuestras comunidades y equipos para crear la Red de Seguridad Emocional para nuestros asociados y, en última instancia, para que los consumidores reanuden el gasto y los Estados Unidos reanuden el crecimiento económico.
No desperdicies una buena crisis:
Mientras proceso toda la información, los sentimientos y los próximos pasos, recuerdo que hay oportunidades en cada crisis, aunque esto pueda ser difícil de ver cuando estamos en el momento.
La palabra crisis proviene del griego “separar, cribar” lo que significa juzgar, quedarse solo con lo que vale la pena. Hay una oportunidad en cada crisis y cuanto más profunda sea la crisis, mejor podrá ser la oportunidad.
En un 8 de abrilel Artículo de Pradip Krishnadervarjan en Industrial Distribution donde recomienda lo siguiente:
Aprovecha este momento para identificar aquello que no puedes permitirte perder durante estos tiempos para mantener tu capacidad y continuar creando valor en el mercado.
Determina cómo invertirás en esos activos vitales para retenerlos y mantenerlos fuertes.
¡Observa! ¿Qué está haciendo tu competencia en este momento y dónde está teniendo dificultades? ¿Cómo combatirás desafíos similares en tu negocio y existen estrategias exitosas que puedas adoptar?
Comunique su plan para salir fortalecido y mejorado como empresa a sus accionistas (sus asociados, clientes y proveedores).
Existen oportunidades durante esta disrupción, pero debemos sentirnos lo suficientemente seguros y cómodos para enfocarnos en ellas.
Para lograr eso, él recomienda aplicar la regla del 90/10 a tu relación paciencia-pánico para que puedas tomar decisiones desde un punto de control. Es más sostenible, aunque difícil de implementar al ritmo de la demanda actual, gastar solo 10 por ciento de tu tiempo en pánico y 90 por ciento en paciencia y planificación.
Sentir miedo podría ser preciso, pero no hay nada productivo que podamos hacer con esa información. En cambio, puede exacerbar aún más los sentimientos de miedo e incertidumbre. Podrías estar pensando que es útil saber que estamos todos juntos en esto; ¡sí! Pero la manera de hacerlo es reconocer una realidad colectiva: que “es natural tener una multitud de sentimientos en tiempos de incertidumbre”, y que “queremos enfoca al equipo en aquello que podemos controlar e impactar.” Y tender un puente hacia la conversación más amplia sobre lo que el equipo puede hacer para capear el temporal.
¡Mantén la calma y lidera!
¿Tu empresa es resistente a la recesión?
No creo que nadie sea inmune a una recesión, pero sí creo que hay maneras de volverse resistente a ella. La verdad es que la construcción es cíclica. Es importante estar lo más diversificado posible. Como CEO de AH Harris, ser resistente a la recesión fue un área estratégica de enfoque constante para nuestro equipo de liderazgo. Analizamos nuestra mezcla de proyectos: Comercial, Residencial y Carreteras y Puentes (Infraestructura). También analizamos nuestra mezcla de clientes y la diversificación geográfica. Es importante no tener un solo cliente que tenga la llave de tu seguridad financiera. Durante la última recesión, la geografía jugó un papel para nosotros en el mantenimiento del crecimiento, con ubicaciones en Nueva York y Boston. Finalmente, analizamos la amplitud de nuestros productos, ¿teníamos productos que nos permitieran estar en la obra desde el principio, movimiento de tierras, hasta el final, acristalamiento de ventanas? El desarrollo de alianzas con proveedores y las adquisiciones nos permitieron permanecer en los proyectos por más tiempo.
El 6 de abrilel con reporteros de la Casa Blanca, Trump ha promovido un plan de $2 billones que arreglaría carreteras, puentes y otros sistemas de transporte a través de préstamos a largo plazo y sin intereses. Siempre he sido y seguiré siendo un gran admirador de un presupuesto federal de infraestructura a largo plazo.
El gasto en infraestructura importante tiene sentido porque conlleva grandes multiplicadores de mano de obra. La regla general es que $mil millones en gasto de infraestructura crea entre 30.000 y 40.000 empleos. La magnitud depende del tipo de gasto en infraestructura.
La gran mayoría de los empleos creados por la inversión en infraestructura pagarán por encima de la mediana nacional. Más allá de crear empleos bien remunerados hoy, las inversiones en infraestructura prometen mejorar la productividad de la economía estadounidense mañana, aumentando los ingresos de los trabajadores estadounidenses en el futuro. Cada dólar invertido en infraestructura genera un aumento estimado de $1.60 en el PIB al año siguiente y el doble de eso durante los 20 años subsiguientes.
Ok, puedo oírte pensar, genial, pero ¿cómo ayuda eso a mi negocio hoy? La mayoría de los contratistas de tilt-up no realizan muchos trabajos de infraestructura. Volvamos a donde empecé este artículo, HECHO: mañana será diferente a hoy. Hazte estas 3 preguntas:
- ¿Dónde estoy hoy?
- ¿Dónde quiero estar en 3 o 5 años?
- ¿Cómo puedo aprovechar la actual disrupción/cambio del mercado?
Es hora de pensar fuera de la caja de distribución. ¿Podemos agregar capacidades adicionales para proyectos de infraestructura? ¿Podemos diseñar puentes prefabricados y/o plantas de tratamiento de aguas residuales? ¿Quizás es hora de considerar asociarnos con otros aliados de la construcción? ¿Hay servicios o productos que pueda proporcionar relacionados con proyectos de infraestructura?
Rahm Emanuel dijo: “Nunca quieres que una crisis seria se desperdicie. Y lo que quiero decir con eso es una oportunidad para hacer cosas que crees que no podrías hacer antes”. Emanuel estaba hablando sobre cómo los gobiernos deben aprovechar nuestra actual crisis económica. Pero la misma idea se aplica a cada uno de nosotros, tanto a nivel individual como empresarial.
Los últimos años han sido buenos para la industria de Tilt-Up. No detengamos esto ahora. Lo que hagamos a continuación es lo que más importa.
¡Cuídate!
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