PLANIFICACIÓN PARA DESASTRES Pensando a la inversa/hecho en reversa

¿Qué lo mantiene despierto por la noche? Es justo decir que, en 2017, la Madre Naturaleza provocó una gran cantidad de desafíos extremos para muchos de nosotros, desde calor extremo, temperaturas mínimas récord e inundaciones históricas, hasta vientos devastadores, deslizamientos de tierra implacables e incendios abrumadores. La planificación para tales desastres se ha convertido en una necesidad en la mayoría de nuestras empresas para limitar los daños a la propiedad y la pérdida de vidas. Recientemente, la Tilt-Up Concrete Association (TCA) publicó un nuevo recurso para ayudar en este proceso de planificación. Es el primero de una serie de recursos sobre este tema. En el momento en que se publicó, el huracán Harvey acababa de devastar Texas e Irma se acercaba rápidamente a Florida. Era demasiado tarde para medidas preventivas. La TCA decidió trabajar a la inversa, comenzando por lo que hay que hacer la mañana después de un desastre natural.

“Recomendaciones de reingreso posteriores a un desastre”, escritas en solo unas horas y aprobadas por la Junta Directiva de la TCA mediante un proceso especial del comité mientras Irma se acercaba, con el objetivo de ofrecer elementos viables a considerar en los minutos previos a abandonar el lugar de trabajo y los momentos previos al reingreso después de la tormenta. A las pocas horas de la publicación, la TCA registró 114 descargas, lo que indica claramente que existe la necesidad de dicha planificación.

Al igual que usted, pensé que era un hecho que los Superintendentes serían los primeros en regresar a un sitio de trabajo para realizar una observación rápida antes de ‘abrir las puertas’. Pero, ¿qué sucede cuando el Superintendente está atrapado en un embotellamiento de 100 millas de largo y el cercado del proyecto ha atravesado su remolque de trabajo? Planear para la mañana siguiente no es natural. Requiere una planificación inversa y tal vez la planificación de un resultado de un evento histórico para el cual no existe un precedente.

Las “Recomendaciones de reingreso posteriores a un desastre” de la TCA son una serie de puntos de acción rápida formulados para ayudar a quienes tienen tiempo limitado a priorizar sus esfuerzos de preparación y estrategias de reingreso. Queríamos equipar a los superintendentes del sitio y a los aliados de la industria con orientación sobre cómo deberían planificar su reingreso antes de salir del sitio, para que puedan regresar de manera segura y determinada. Cosas simples como tener fácil acceso a herramientas manuales pequeñas, asegurar planos, dejar nombres de contactos críticos fácilmente disponibles y tener una reunión rápida de seguridad con aquellos que puedan regresar antes del superintendente principal y/o capataz.

Una preocupación era la seguridad de los trabajadores inexpertos que regresan al sitio y que tal vez no comprendan ni prevean los peligros que podrían acecharlos. Sabiendo que el Superintendente, con su sabiduría y experiencia para guiar a los socorristas y a la fuerza laboral inexperta, podría no ser el primero en llegar al sitio, este documento proporciona una estructura para que todos los empleados la consideren al regresar. ¿Qué sucede si un joven trabajador ingresa al sitio para mover cables caídos que aún están energizados o para apretar una abrazadera dañada que debe ser reemplazada? Estos peligros y procedimientos se pueden resumir en algún lugar de un manual para empleados o una guía de seguridad, pero tenerlos disponibles y enfocados garantiza el cumplimiento. A continuación, se encuentran algunos ejemplos de la publicación.

ANTES DEL EVENTO PRONOSTICADO (Ejemplos):

• Prepare una lista de contactos completa. Esto incluiría la información del contratista general, los subcontratistas, los miembros del equipo de diseño y el personal corporativo.
• Prepara la caja de herramientas para el reingreso al sitio. Esto puede incluir escaleras adecuadas, taladros inalámbricos y de impacto con las brocas necesarias, pernos de riostra (aprobados por el ingeniero de paneles), cintas de precaución, cuerdas, equipo de protección contra caídas, planos de los paneles, listas de contactos, etc. Coloca la caja de herramientas en un lugar seguro y de fácil acceso fuera de la Zona de Sombra del Panel (PSZ), el área que ocuparía el panel si se cayera.
• Establezca una jerarquía de reingreso al sitio. ¿Quién entra primero, por dónde se debe ingresar y qué buscar?

DESPUÉS DEL EVENTO – ANTES DE ENTRAR AL SITIO (Ejemplos):

• Si los paneles se han caído, no ingrese al sitio hasta que los ingenieros lo aprueben.
• Siga el programa de jerarquía de reingreso establecido para saber quién debe ingresar primero al sitio. Todos los contratistas o el personal deben permanecer en la zona segura identificada fuera de la Zona de Protección de Seguridad (PSZ).
• Informe inmediatamente a las autoridades sobre cualquier daño que esté causando riesgo de lesiones personales o daños a la propiedad fuera del área asegurada. Es difícil abordar cada situación o problema de seguridad que pueda surgir en estas situaciones. Sin embargo, como Asociación, comencemos a documentar las experiencias de 2017 y a ayudar a preparar a nuestra industria para los años siguientes.

  Por favor, compartan sus historias/sugerencias relacionadas con la preparación ante desastres con la Asociación y conmigo (shickey@sitecast.ca), ya que estoy comprometido a que esta iniciativa se expanda y a ser parte de las estrategias de planificación de nuestra industria.