PRESTON ROTHWELL, DE ROTHWELL CONSTRUCTION, CREE QUE LA LIMPIEZA DEL SITIO DE CONSTRUCCIÓN CONDUCE A MENOS ERRORES, MENOS DESPERDICIO, MÁS PROFESIONALISMO Y TRABAJADORES MÁS SEGURAS.
Por: Mitch Bloomquist | Asociación de Hormigón Tilt-Up
“Un sitio de construcción limpio es un sitio de construcción seguro”, dice Preston Rothwell. “Hay tantas oportunidades para que ocurran accidentes cuando el sitio de construcción no está limpio”. La regla de Rothwell: cualquier cosa y todo lo que no se esté utilizando de inmediato en el trabajo que se está realizando es, en el mejor de los casos, un peligro de tropiezo.
Un sitio de trabajo desordenado puede causar demoras, ya que la mano de obra lucha contra las ineficiencias del desorden. Las herramientas y los materiales se pierden y se dañan, lo que genera sobrecostos y lesiones. Un sitio de trabajo limpio y organizado rendirá grandes dividendos en productividad en el sitio, costo del proyecto y una menor probabilidad de que ocurra una lesión.
La Occupational Safety and Health Association (OSHA) en su Normas de seguridad y salud para la construcción, 1926.20 – Disposiciones generales de seguridad y salud, hace una declaración clara sobre los requisitos para que los contratistas sean conscientes de la limpieza de sus sitios de trabajo.
1926.20(a)(1)
La Sección 107 de la Ley exige que será una condición de cada contrato que se celebre en virtud de la legislación sujeta al Plan de Reorganización Número 14 de 1950 (64 Stat. 1267), según se define en 1926.12, y que sea para construcción, alteración y/o reparación, incluyendo pintura y decoración, que ningún contratista o subcontratista para ninguna parte del trabajo del contrato obligará a ningún trabajador o mecánico empleado en la ejecución del contrato a trabajar en entornos o bajo condiciones de trabajo que no sean sanitarias, peligrosas o perjudiciales para su salud o seguridad.
“Tendría que decir que mantener los proyectos limpios ha sido un factor abrumador en mi historial de seguridad”, dijo Rothwell, “que está impecable al igual que mis sitios de trabajo”. A principios de su carrera, Rothwell llegó a la conclusión de que la limpieza en el sitio de trabajo era más que una responsabilidad o una regulación que su empresa tenía que seguir. Identificó que podía usarse como una herramienta para fomentar la organización, y que la organización conduciría a trabajos más exitosos. Este tipo de organización le da una idea del nivel de preparación y responsabilidad de un empleado. “En Rothwell Construction, la limpieza en el sitio de trabajo es parte de nuestra cultura”, dijo Rothwell. “A lo largo de los años hemos creado un entorno donde la limpieza es tan importante como el proyecto que estamos construyendo”.”
Las actitudes y hábitos en el sitio son contagiosos. Una vez que algunos trabajadores deciden descuidar su espacio de trabajo, otros los imitan. En algún momento, como explicó Rothwell, se pierde el sentido de responsabilidad y propiedad. Cuando todo el sitio es un desastre, no hay forma de distinguir de quién es el desastre. Cuando el sitio está limpio, es fácil identificar un objeto fuera de lugar. También es más fácil identificar quién dejó el desastre. Según Rothwell, una vez que se establece una cultura de limpieza y forma parte de la mentalidad diaria de la tripulación, los trabajadores tienden a auto-regularse. “Es lo que hacemos”, dijo Rothwell. “Aquellos que se unen al equipo saben que este proyecto estará limpio en todo momento. No hay curva de aprendizaje. Todos los días entras al proyecto y todas las cosas están en su lugar, incluida la basura”.”
Los propietarios, los funcionarios encargados de hacer cumplir los códigos y los inspectores de edificios también tienden a apreciar el esfuerzo, dijo Rothwell. “Nada demuestra mejor que sabes lo que haces que un lugar de trabajo bien organizado”.”
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