Los Juegos Olímpicos de Invierno acaban de concluir y trajeron de vuelta recuerdos del Juego Olímpico de Hockey Masculino de 1980 entre Estados Unidos y Rusia. Los dos equipos eran muy diferentes. El equipo ruso estaba compuesto por jugadores profesionales que habían estado trabajando juntos durante años. El equipo de Estados Unidos era nuevo y joven, elegido a dedo por el entrenador Herb Brooks de varias universidades, a menudo rivales. Recuerda que esto fue en medio de la Guerra Fría, y el juego de hockey fue un microcosmos del conflicto multianual entre el Este y el Oeste. El equipo de Estados Unidos no era el favorito para ganar porque carecía de madurez y trayectoria como equipo.
El entrenador Brooks sabía que para ser campeones, este grupo de jóvenes necesitaba darse cuenta de que, al jugar como equipo, eran más que la suma de sus partes individuales. Infundió liderazgo de arriba abajo en la lista que marcó la pauta del juego desinteresado. Cada jugador dejó su ego en la puerta y jugó con el único objetivo de ganar para sus compañeros y para su país.
Este es el mensaje y la lección que trasciende el deporte y se aplica a los negocios. Si las personas no son capaces de dejar de lado su propia agenda personal, sin importar cuán talentosas sean, nunca podrán ser lo mejor que pueden ser. Como el entrenador Herb Brooks desafió elocuentemente a su equipo: “¿Creen que pueden ganar solo con talento? Caballeros, no tienen suficiente talento para ganar solo con talento”.”
La cohesión de un equipo es lo que lo hace grande. Patinar, pasar, fluir, la creatividad, se pueden traducir fácilmente a nuestra vida diaria como trabajo duro, determinación, comunicación y cooperación. Debemos recordar que ser un equipo es más grande y más fuerte que cualquiera de nosotros. “Cuando te pones esa camiseta, te representas a ti mismo y a tus compañeros de equipo”, dijo Brooks. “¡Y el nombre en el frente es mucho más importante que el de la espalda!”
El equipo de EE.UU. continuó ganando a Rusia y se llevó el oro porque eran un grupo de hombres excepcionales que creían en el juego desinteresado. Era su momento y lo aprovecharon.
Y eso es lo que pienso que el 2014 representa para nosotros, para nuestra industria. Es nuestro momento. Un equipo cohesionado con una visión clara es lo que se necesita para superar la adversidad y el desafío. La industria de la construcción aún tiene y probablemente siempre tendrá desafíos; la economía, financiamiento constante para infraestructura, plazos de construcción reducidos, planos incompletos, préstamos restrictivos y, por supuesto, mercados competitivos. Pero también hay más oportunidades que nunca. Creo que si trabajamos como un equipo cohesionado podemos superar los desafíos y hacer del 2014 nuestro momento.
Mi cita favorita en la película “Miracle on Ice”, basada en el Juego Olímpico de Hockey de 1980, es del entrenador Brooks: "Grandes momentos nacen de grandes oportunidades", y eso es lo que tenemos en 2014, oportunidad. Dodge McGraw Hill pronostica un crecimiento de dos dígitos en nuestro segmento de mercado principal, el No Residencial, así como un crecimiento robusto en el Segmento de Mercado Residencial. El crecimiento residencial es un indicador sólido de que nuestra economía se está fortaleciendo. La mayoría de las empresas con las que he hablado han pasado los últimos tres años construyendo sus infraestructuras internas, reduciendo gastos operativos, mejorando en lo que hacen y, con suerte, creando una reserva de jugadores talentosos.
El clima ha sido impactante en enero y febrero, pero la demanda reprimida y las fuertes carteras de pedidos están esperando. Los economistas predicen que la demanda después de este duro invierno impulsará el crecimiento del segundo trimestre a medida que las temperaturas se moderen. Durante todo 2013, la economía creció un modesto 1,9%. Los analistas creen que el crecimiento del PIB se recuperará en 2014 hasta un 3%.
Marzo ha llegado y aunque no es una ola de calor, estamos viendo un aumento en las temperaturas y en los ingresos diarios por ventas. En AH Harris, hemos intensificado la comunicación y les recomiendo que hagan lo mismo. Estamos monitoreando los proyectos de cerca y reforzando los niveles de inventario. Pasamos enero y febrero capacitando e invirtiendo en nuestra gente. Estamos brindando a nuestros asociados las herramientas que necesitan para desarrollar su talento y aportar valor a nuestros clientes. Cuando lleguen los proyectos, vendrán rápido, y es fundamental que todos estén preparados y receptivos para no perder oportunidades. La velocidad de construcción que ofrece el método tilt-up estará muy solicitada. Necesitamos aprovechar cada oportunidad, cada jugada maestra y anotar algunos "hat tricks" en el camino.
Los grandes momentos nacen de grandes oportunidades. Y eso es lo que tenemos aquí, ahora mismo. Ahora depende de cada uno de nosotros salir y tomarla.
Creo que 2014 puede ser NUESTRO MOMENTO.
Sé el primero en comentar