El valor de la participación

Por: Mitch Bloomquist, Tilt-Up Concrete Association

Una sugerencia común de muchas organizaciones sin fines de lucro, como las asociaciones comerciales, es que la asociación pertenece y es moldeada por sus miembros. Cuando se trata de la TCA, este es absolutamente el caso. A menudo, este hecho es pasado por alto por los miembros actuales y potenciales.

La misión de la Tilt-Up Concrete Association (TCA) es expandir y mejorar el uso del Tilt-Up como el método de construcción preferido, proporcionando educación y recursos que mejoren la calidad y el rendimiento. Para cumplir los objetivos de esta misión, la TCA trabaja con un conjunto específico de directrices o encargos. A partir de estos encargos, se forman comités, se proponen publicaciones, se planifican eventos y se establecen programas. Si bien las directrices de la TCA existen como una lista de 20 elementos, podrían organizarse bajo dos encargos fundamentales: desarrollar y expandir los mercados del concreto Tilt-Up, y mantener un estatus profesional como la organización mejor informada sobre el tema del concreto Tilt-Up.

1. Desarrollar y expandir los mercados de hormigón Tilt-Up
   1. Crea una imagen que inspire confianza en los consumidores en nuestra industria
   2. Fomentar altos estándares de calidad en diseño y construcción
   3. Fomentar, reconocer y premiar la excelencia en el uso del concreto Tilt-Up
   4. Cooperación eficiente y segura entre la industria de Tilt-Up y arquitectos, ingenieros, contratistas, desarrolladores inmobiliarios, funcionarios gubernamentales y asociaciones e institutos afines o relacionados.
   5. Comunique oportunidades de negocio a los miembros de TCA
2. Mantenga una postura profesional como la organización mejor informada sobre el tema del concreto Tilt-Up
   1. Proporcionar programas de capacitación y educativos para la industria, sus usuarios y especificadores
   2. Desarrollar normas, disposiciones de código y especificaciones para satisfacer las necesidades de la industria
   3. Obtener una membresía para contratistas grandes, asociados y profesionales
   4. Publicar materiales para difundir información valiosa entre sus miembros, el público y el gobierno.
   5. Representa la industria del concreto Tilt-Up para usuarios, diseñadores y especificadores

Estas dos ambiciones abarcan las responsabilidades centrales de la TCA y representan los beneficios a largo plazo más valiosos para las empresas miembros. Una fuerza que aboga por una mayor demanda de su producto, y los recursos para ayudarle a mejorarlo, que son insuperables.

Si bien existen numerosos beneficios al unirse a la asociación sin una mayor participación, el mayor retorno de esa inversión, el cumplimiento de las directrices mencionadas de la TCA, solo se logra a través del trabajo de los miembros activamente involucrados en la asociación.

La TCA ha tenido la fortuna de contar con un grupo central de miembros increíblemente productivo. Su dedicación y compromiso con esta asociación han beneficiado a toda la industria. Una de las constantes en el crecimiento y desarrollo de esta asociación ha sido la presencia de un arquitecto con nuevas ideas, energía increíble y dedicación a la asociación.

Alan Wilson, Glen Stephens y ahora Jeffrey Brown han realizado contribuciones significativas a la asociación y cada uno ha dejado su huella en la TCA y la industria de Tilt-Up.

Alan Wilson, miembro del AIA, quien se desempeña como arquitecto jefe en Haskell, con sede en Jacksonville, Florida, ha defendido desde hace tiempo el potencial del método Tilt-Up en el diseño arquitectónico y la importancia de aprovechar la flexibilidad creativa inherente a este método. Fue el primer galardonado con el Premio Irving Gill al Arquitecto Distinguido en 2004, gracias a su trabajo creativo en proyectos como el Seawalk Pavilion, ganador del Premio al Logro de la TCA en 2002. Sus contribuciones como presidente de la asociación, miembro de la junta directiva, miembro del comité de premios, ponente en convenciones y colaborador de la publicación “The Architecture of Tilt-Up” se han centrado en crear conciencia tanto del potencial del Tilt-Up como del gran trabajo que ya se está realizando en la industria. La promoción de la concienciación ha contribuido a “elevar el listón” de la calidad de diseño esperada dentro de la industria, como se evidencia en cada año sucesivo de proyectos ganadores del Premio al Logro de la TCA. Junto con el director ejecutivo Ed Sauter, Alan estudió la industria del Tilt-Up y desarrolló una “Lista de los Diez Mejores” edificios Tilt-Up, cuya parte más interesante puede ser la necesidad constante de actualizarla debido a la calidad cada vez mayor de los proyectos y los diseñadores. Quizás lo que más ha disfrutado Alan de toda su participación en la TCA ha sido su trabajo en los cuatro concursos internacionales de diseño para estudiantes de la TCA, ayudando a dar forma al futuro de nuestra industria a través de la introducción del Tilt-Up a una nueva generación de diseñadores. Gracias al trabajo de diseño creativo realizado por Alan y sus colegas de Haskell, al esfuerzo colectivo de muchos diseñadores talentosos de todo el mundo y a una nueva generación de diseñadores que incorporan el Tilt-Up en su formación, Alan prevé un futuro aún más prometedor para el Tilt-Up.

Durante 35 años, Stephens ha tenido una visión de cómo un arquitecto exitoso debe guiarse a sí mismo y a su práctica: creando una “firma centrada en el cliente dedicada a diseñar edificios funcionales, llamativos e innovadores”. Stephens ha sido un defensor devoto del Tilt-Up y ha sido fundamental en varios proyectos y programas clave de la TCA. Estos incluyen "The Architecture of Tilt-Up", ahora en su 2ª edición; los Premios TCA a la Excelencia, expandidos a nivel mundial; y un foro de Diseño "Charette" para arquitectos. Su participación y liderazgo ha estado presente en varios comités de la TCA, así como en la Junta Directiva de la TCA, donde fue el primer arquitecto elegido para la Junta Directiva de la TCA y se desempeñó como presidente de la Junta de la TCA en 2003. Su conocimiento y experiencia han sido inspiradores para muchos miembros de la TCA y ha sido un verdadero líder en la industria al aprender constantemente cómo aplicar la construcción Tilt-Up de maneras nuevas e innovadoras.

Jeffrey Brown, AIA, es el Director Principal de Diseño de Powers Brown Architecture, empresa que cofundó. Con más de 20 años de práctica arquitectónica, Brown posee una vasta experiencia en diversos tipos de edificios para entidades públicas y privadas; es un diseñador consumado con habilidades únicas en comunicación gráfica y planificación estratégica. Su capacidad para diseñar utilizando un proceso interactivo de definición e interpretación de proyectos ha dado como resultado distinguidos premios de diseño y publicaciones.

Brown ha sido fundamental para dirigir la firma hacia numerosos premios, incluyendo el reconocimiento de la Tilt-Up Concrete Association como recipiente en 2008 del Irving Gill Distinguished Architect Award por la contribución de la firma al diseño y avance de la construcción de muros Tilt-Up. Otros elogios provienen de la Texas Society of Architects, el American Institute of Architects Houston, AIA DC|Washington, los Design Excellence Awards y el Urban Land Institute. El trabajo de la firma ha sido ampliamente cubierto en revistas y libros, incluido un libro publicado por Images Publishing, NeoArchitecture Powers Brown Architecture, al cual él ayudó a escribir. La firma también fue incluida en una exposición en el Modern Museum of Art por la colaboración con el artista Reginald Adams en la estación Fannin South Light Rail Station.

Además, Brown tiene una pasión por formar a los arquitectos del mañana. Ha enseñado como asistente en su alma máter, la Harvard University Graduate School of Design, y como profesor adjunto tanto en la The University of Houston Gerald D. Hines College of Architecture como en Prairie View A&M. Ha sido crítico invitado en las instituciones mencionadas, la Rice University, la Roger Williams University y la University of Texas at Arlington. También participa activamente en numerosas organizaciones profesionales, incluido el Capítulo de Houston del Instituto Americano de Arquitectos, y forma parte de la Junta Directiva de la Tilt-Up Concrete Association y del Capítulo de la Costa del Golfo de la USGBC. Brown está trabajando en un nuevo libro, El Potencial Arquitectónico del Concreto Tilt..

Preguntas y respuestas con Jeffrey Brown, miembro de la junta directiva de TCA:

TCA: ¿Qué impulsó su decisión de unirse a la Junta Directiva de la TCA?

Brown: Nuestra firma había mantenido una membresía con la TCA durante varios años, pero realmente era una relación distante en lo que respecta a nuestra participación en el programa de premios y al consumo de la información comercial que emitían. Participamos en nuestra organización profesional, nuestra comunidad y organizaciones afiliadas a nuestra profesión. Lo que faltaba era apoyar a una organización de la que obteníamos más de lo que aportábamos, así que nos comprometimos a involucrarnos más.

TCA: Con frecuencia, las personas y las organizaciones cuestionan el retorno de la inversión al tomar la decisión de unirse a un comité o una junta, o de servir en ellos. ¿Qué obtienes de tu participación?

Brown: Es paradójico que, como firma de arquitectura con un profundo compromiso para integrar el Tilt-Up como vehículo para la investigación de diseño crítico internamente, nunca hubiéramos analizado externamente para medir cuáles eran nuestros recursos, quiénes podían ser nuestros colegas y, lo que es importante, quiénes podían ser nuestros competidores. Habiendo “descubierto” la TCA y comprometido a participar a nivel de junta directiva, he estado expuesto a algunos de los colegas profesionales más profesionales y profundamente comprometidos que cualquier organización podría desear en esta junta. Mi sensación es que la organización y, por lo tanto, la junta directiva están experimentando una evolución consciente de sí misma y eso por sí solo es impresionante: planificando estratégicamente el futuro del Tilt-Up. Esto se debe al arduo trabajo que han realizado algunos de los veteranos. Siento que depende de los recién llegados ayudar a cumplir ese esfuerzo.

TCA: ¿Cómo ha cambiado el valor de la membresía en la TCA con tu mayor participación?

Marrón: El valor ha aumentado. Me propuse aumentar la membresía en la TCA contactando a los consultores, contratistas y asesores que han sido parte de nuestra participación en Tilt-Up durante los últimos 12 años. No eran miembros, de hecho, en algunos casos no habían oído hablar de nosotros. Créanme, cuando se promociona el valor de algo en lo que se quiere que alguien participe, hay que creer en ello. Para creerlo, hay que profundizar en él y entenderlo a nivel de principios – para mí, ahí es donde reside el valor aumentado – el propósito de la TCA, el trabajo que se realiza a menudo tras bambalinas para apoyar el avance de la tecnología y el propósito común de una organización comercial con un producto único y oportuno para definir el valor.

TCA: ¿Cómo han utilizado e integrado la membresía de su empresa y su posición en la junta directiva en la misión y el plan de marketing de su compañía?.

Brown: Bueno, en pocas palabras, ha normalizado muchas de nuestras conversaciones cotidianas en la firma: decimos regularmente “bueno, revisa el sitio web de TCA y mira qué se ha hecho antes en esta línea”.”

TCA: ¿Qué comentarios ha recibido de colegas y clientes con respecto a su posición en la Junta Directiva de la TCA? ¿Cómo ha impactado su posición en la percepción de usted y su firma, tanto personal como profesionalmente?

Marrón: Respondiendo a lo último primero, percibo que participar en la junta directiva refuerza nuestra posición con los colegas; quizás esa es una generalización difícil de refutar. Se percibe que usted tiene información interna o que tiene la capacidad de llevar el mensaje local directamente a la fuente del cambio, etc.

En cuanto a la retroalimentación, es muy pronto para evaluarla. He asistido solo a un puñado de reuniones de la Junta. Envío una especie de informe a los nuevos miembros que he reclutado y a un grupo que estoy cortejando, el cual detalla algunos de los problemas y acciones generales de la Junta. La respuesta general ha sido positiva hasta ahora. Mi percepción es que muchos problemas cualitativos están siendo marginados por el actual cambio económico histórico. Preguntas como “¿Qué está haciendo la TCA sobre estos nuevos insertos para paneles?” están siendo reemplazadas por ”¿Qué están haciendo ustedes para conseguirnos más trabajo?”.”

TCA: Además de la TCA, ¿en qué otras organizaciones participa? ¿Su trabajo en la Junta Directiva de la TCA influye o informa su trabajo en otras juntas y viceversa?

Brown: Como expresidente del capítulo de Houston del Instituto Americano de Arquitectos (AIA), sigo activo en esa organización profesional. Actualmente también formo parte del capítulo de la Costa del Golfo del USGBC. Existe un poco de polinización cruzada, particularmente en temas sostenibles, como pueden imaginar, al igual que en asuntos de organización y mejores prácticas.

TCA: Te has comprometido a incorporar 20 nuevos miembros a la TCA a través de tus relaciones profesionales con ingenieros y contratistas. ¿Puedes explicar el beneficio desde una perspectiva profesional para este objetivo?

Marrón: Realmente es el mismo beneficio en cualquier democracia a la que te unas. Haré mi mejor esfuerzo para representar tus intereses y contribuir a la misión general. Esto nos une a todos, sin lugar a dudas: mis colegas contratistas, ingenieros estructurales y muchos subcontratistas tienen un terreno común en esta organización. Eso no se puede decir de ningún otro grupo al que pertenezcamos individualmente, y ahí es donde se encontrará el poder futuro de la voz de la TCA: la diversidad de profesiones que tienen el Tilt-Up en común.

TCA: En el corto tiempo que has estado en la junta, has tenido un gran impacto, escribiendo para TILT-UP HOY y proporcionar retroalimentación frecuente y constructiva sobre los programas de la TCA. ¿Qué metas tiene para la TCA durante su período en la junta directiva y como presidente del comité de membresía?

Brown: Veo la TCA como un vehículo para generar prestigio para esta tecnología de construcción, elevándola de lo ordinario a lo pertinente, por así decirlo. Ya existe una gran inercia en esta área: los tipos de edificios accesibles para el Tilt-Up, la complejidad de los programas que se realizan, etc. El aumento de la membresía es la primera prioridad de este objetivo: una membresía diversa y generalizada superará las barreras implícitas para el Tilt-Up como una metodología de “segundo orden” o de bajo presupuesto. Ya he intentado contactar a la Administración de Servicios Generales (GSA), sin éxito hasta el momento, pero me siento alentado a continuar, con el propósito de que el Tilt-Up sea incluido en los SFO como un tipo de construcción preferente o aceptable. Es algo pequeño que tiene un gran impacto.