{"id":14809,"date":"2020-04-29T10:22:05","date_gmt":"2020-04-29T15:22:05","guid":{"rendered":"http:\/\/72.167.124.155\/tilt-uptoday\/?p=14809"},"modified":"2020-04-30T15:27:16","modified_gmt":"2020-04-30T20:27:16","slug":"tomorrow-will-be-different-than-today-or-yesterday","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tilt-up.org\/tilt-uptoday\/es\/2020\/04\/29\/tomorrow-will-be-different-than-today-or-yesterday\/","title":{"rendered":"Ma\u00f1ana ser\u00e1 diferente a hoy o ayer"},"content":{"rendered":"

por Kimberly J Corwin, FTCA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Para aquellos que me conocen, tambi\u00e9n saben que \u201cEl cambio es constante\u201d<\/em><\/strong> es una de mis frases favoritas. Tenemos un recordatorio constante de esto en una placa que cuelga en nuestra casa y que mi esposo tiene desde hace mucho tiempo; dice \u201c\u00a1Es lo que haces despu\u00e9s lo que m\u00e1s importa!<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

El Camino hacia la Recuperaci\u00f3n \u2013 \u00a1Completo con Curvas de Miedo!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En la reciente sesi\u00f3n informativa del PCA (Portland Cement Association) del 9 de abril de 2020, titulada \u201cImpactos del coronavirus en la industria cementera de EE. UU.\u201d, Ed Sullivan, Vicepresidente Ejecutivo y Economista Jefe, indic\u00f3 que veremos ca\u00eddas r\u00e9cord en el futuro. Sin embargo, todos los indicadores tambi\u00e9n muestran que las tasas de inter\u00e9s se mantendr\u00e1n bajas, lo que deber\u00eda beneficiar a los contratistas y desarrolladores de dise\u00f1o\/construcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

No hay duda de que estamos en una recesi\u00f3n; una recesi\u00f3n severa y sin precedentes. \u00bfPero por cu\u00e1nto tiempo? \u00bfC\u00f3mo se compara con 2008?    <\/p>\n\n\n\n

La mejor analog\u00eda que he escuchado hasta la fecha es esta: en 2008, nuestra econom\u00eda era un hombre de 60 a\u00f1os con sobrepeso que no hab\u00eda hecho ejercicio en varios a\u00f1os, ten\u00eda una dieta muy pobre, fumaba y beb\u00eda; en general, no estaba sano y estaba destinado a tener un evento que le cambiara la vida. En comparaci\u00f3n, los \u00faltimos a\u00f1os nuestra econom\u00eda ha estado entrenando para una carrera ol\u00edmpica, en excelente forma, con buen desempe\u00f1o, y acabamos de sufrir un esguince severo de tobillo con mucho dolor e hinchaz\u00f3n. Esta analog\u00eda es importante porque predice nuestro per\u00edodo de recuperaci\u00f3n. En 2008, tom\u00f3 a\u00f1os de dieta y cambios de estilo de vida para recuperar la forma. Actualmente, necesitamos seguir comiendo sano, hacer fisioterapia y prepararnos para competir nuevamente. El factor decisivo sobre la rapidez con la que sanemos depender\u00e1 de nuestra actitud mental.  <\/p>\n\n\n\n

Despu\u00e9s de cualquier lesi\u00f3n, dudamos en poner peso o presi\u00f3n en el \u00e1rea lesionada. Esto no es diferente. De hecho, podr\u00eda ser mucho peor. Los expertos dicen que el COVID-19 ha causado y seguir\u00e1 causando estragos emocionales en nosotros, en nuestras empresas y, por lo tanto, en nuestra econom\u00eda. \u00bfPor qu\u00e9? Porque es un enemigo invisible; no podemos verlo y por lo tanto tenemos miedo. Hist\u00f3ricamente, cuando estaban bajo ataque, las personas se un\u00edan contra invasiones, atacantes y el enemigo. Dado que este enemigo est\u00e1 literalmente en todas partes, es m\u00e1s aislante y tiene el potencial de hacer que las personas desconf\u00eden m\u00e1s unas de otras. Esta es la Curva del Miedo. Es imperativo que al salir de las restricciones actuales, TODAS las personas, funcionarios del gobierno, asociaciones, nosotros como l\u00edderes, construyamos confianza en nuestras comunidades y equipos para crear la Red de Seguridad Emocional para nuestros asociados y, en \u00faltima instancia, para que los consumidores reanuden el gasto y los Estados Unidos reanuden el crecimiento econ\u00f3mico.  <\/p>\n\n\n\n

No desperdicies una buena crisis:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mientras proceso toda la informaci\u00f3n, los sentimientos y los pr\u00f3ximos pasos, recuerdo que hay oportunidades en cada crisis, aunque esto pueda ser dif\u00edcil de ver cuando estamos en el momento.<\/p>\n\n\n\n

La palabra crisis proviene del griego \u201cseparar, cribar\u201d lo que significa juzgar, quedarse solo con lo que vale la pena. Hay una oportunidad en cada crisis y cuanto m\u00e1s profunda sea la crisis, mejor podr\u00e1 ser la oportunidad.   <\/p>\n\n\n\n

En un 8 de abrilel<\/sup> Art\u00edculo de Pradip Krishnadervarjan en Industrial Distribution donde recomienda lo siguiente:  <\/p>\n\n\n\n

Aprovecha este momento para identificar\naquello que no puedes permitirte perder durante estos tiempos para mantener tu capacidad\ny continuar creando valor en el mercado.<\/p>\n\n\n\n

Determina c\u00f3mo invertir\u00e1s en esos activos vitales para retenerlos y mantenerlos fuertes.<\/p>\n\n\n\n

\u00a1Observa! \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 haciendo tu competencia en este momento y\nd\u00f3nde est\u00e1 teniendo dificultades? \u00bfC\u00f3mo combatir\u00e1s desaf\u00edos similares en tu\nnegocio y existen estrategias exitosas que puedas adoptar?<\/p>\n\n\n\n

Comunique su plan para salir fortalecido y mejorado como empresa a sus accionistas (sus asociados, clientes y proveedores).<\/p>\n\n\n\n

Existen oportunidades durante esta disrupci\u00f3n, pero debemos sentirnos lo suficientemente seguros y c\u00f3modos para enfocarnos en ellas.  <\/p>\n\n\n\n

Para lograr eso, \u00e9l recomienda aplicar la regla del 90\/10 a tu relaci\u00f3n paciencia-p\u00e1nico para que puedas tomar decisiones desde un punto de control.\nEs m\u00e1s sostenible, aunque dif\u00edcil de implementar al ritmo de la demanda actual, gastar solo 10 por ciento de tu tiempo en p\u00e1nico y 90 por ciento en paciencia y planificaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Sentir miedo podr\u00eda ser preciso,\npero no hay nada productivo que podamos hacer con esa informaci\u00f3n. En cambio,\npuede exacerbar a\u00fan m\u00e1s los sentimientos de miedo e incertidumbre. Podr\u00edas\nestar pensando que es \u00fatil saber que estamos todos juntos en esto; \u00a1s\u00ed! Pero la\nmanera de hacerlo es reconocer una realidad colectiva: que \u201ces natural\ntener una multitud de sentimientos en tiempos de incertidumbre\u201d, y que\n\u201cqueremos enfoca al equipo en aquello que podemos controlar e impactar.\u201d <\/strong>Y tender un puente hacia la conversaci\u00f3n m\u00e1s amplia sobre lo que el equipo puede hacer para capear el temporal.<\/p>\n\n\n\n

\u00a1Mant\u00e9n la calma y lidera!<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00bfTu empresa es resistente a la recesi\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

No creo que nadie sea inmune a una recesi\u00f3n, pero s\u00ed creo que hay maneras de volverse resistente a ella. La verdad es que la construcci\u00f3n es c\u00edclica. Es importante estar lo m\u00e1s diversificado posible. Como CEO de AH Harris, ser resistente a la recesi\u00f3n fue un \u00e1rea estrat\u00e9gica de enfoque constante para nuestro equipo de liderazgo. Analizamos nuestra mezcla de proyectos: Comercial, Residencial y Carreteras y Puentes (Infraestructura). Tambi\u00e9n analizamos nuestra mezcla de clientes y la diversificaci\u00f3n geogr\u00e1fica. Es importante no tener un solo cliente que tenga la llave de tu seguridad financiera. Durante la \u00faltima recesi\u00f3n, la geograf\u00eda jug\u00f3 un papel para nosotros en el mantenimiento del crecimiento, con ubicaciones en Nueva York y Boston. Finalmente, analizamos la amplitud de nuestros productos, \u00bften\u00edamos productos que nos permitieran estar en la obra desde el principio, movimiento de tierras, hasta el final, acristalamiento de ventanas? El desarrollo de alianzas con proveedores y las adquisiciones nos permitieron permanecer en los proyectos por m\u00e1s tiempo.  <\/p>\n\n\n\n

El 6 de abrilel<\/sup> con reporteros de la Casa Blanca, Trump ha promovido un plan de $2 billones que arreglar\u00eda carreteras, puentes y otros sistemas de transporte a trav\u00e9s de pr\u00e9stamos a largo plazo y sin intereses. Siempre he sido y seguir\u00e9 siendo un gran admirador de un presupuesto federal de infraestructura a largo plazo.   <\/p>\n\n\n\n

El gasto en infraestructura importante tiene sentido porque conlleva grandes multiplicadores de mano de obra. La regla general es que $mil millones en gasto de infraestructura crea entre 30.000 y 40.000 empleos. La magnitud depende del tipo de gasto en infraestructura.  <\/p>\n\n\n\n

La gran mayor\u00eda de los empleos creados por la inversi\u00f3n en infraestructura pagar\u00e1n por encima de la mediana nacional. M\u00e1s all\u00e1 de crear empleos bien remunerados hoy, las inversiones en infraestructura prometen mejorar la productividad de la econom\u00eda estadounidense ma\u00f1ana, aumentando los ingresos de los trabajadores estadounidenses en el futuro.  Cada d\u00f3lar invertido en infraestructura genera un aumento estimado de $1.60 en el PIB al a\u00f1o siguiente y el doble de eso durante los 20 a\u00f1os subsiguientes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ok, puedo o\u00edrte pensar, genial, pero \u00bfc\u00f3mo ayuda eso a mi negocio hoy? La mayor\u00eda de los contratistas de tilt-up no realizan muchos trabajos de infraestructura. Volvamos a donde empec\u00e9 este art\u00edculo, HECHO: ma\u00f1ana ser\u00e1 diferente a hoy. Hazte estas 3 preguntas:<\/p>\n\n\n\n

  1. \u00bfD\u00f3nde estoy hoy?<\/li>
  2. \u00bfD\u00f3nde quiero estar en 3 o 5 a\u00f1os?<\/li>
  3. \u00bfC\u00f3mo puedo aprovechar la actual disrupci\u00f3n\/cambio del mercado?<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Es hora de pensar fuera de la caja de distribuci\u00f3n. \u00bfPodemos agregar capacidades adicionales para proyectos de infraestructura? \u00bfPodemos dise\u00f1ar puentes prefabricados y\/o plantas de tratamiento de aguas residuales? \u00bfQuiz\u00e1s es hora de considerar asociarnos con otros aliados de la construcci\u00f3n? \u00bfHay servicios o productos que pueda proporcionar relacionados con proyectos de infraestructura? \n<\/p>\n\n\n\n

    Rahm Emanuel dijo: \u201cNunca quieres que una crisis seria se desperdicie. Y lo que quiero decir con eso es una oportunidad para hacer cosas que crees que no podr\u00edas hacer antes\u201d. Emanuel estaba hablando sobre c\u00f3mo los gobiernos deben aprovechar nuestra actual crisis econ\u00f3mica. Pero la misma idea se aplica a cada uno de nosotros, tanto a nivel individual como empresarial.<\/p>\n\n\n\n

    Los \u00faltimos a\u00f1os han sido buenos para la industria de Tilt-Up. No detengamos esto ahora. Lo que hagamos a continuaci\u00f3n es lo que m\u00e1s importa.<\/p>\n\n\n\n

    \u00a1Cu\u00eddate!<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Por Kimberly J Corwin, FTCA Para quienes me conocen, saben tambi\u00e9n que \u201cEl cambio es constante\u201d es una de mis frases favoritas. Tenemos un recordatorio constante de esto en una placa Leer m\u00e1s\u2026<\/a><\/div>","protected":false},"author":6,"featured_media":14810,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6,29],"tags":[293],"class_list":{"0":"post-14809","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-industry","8":"category-news","9":"tag-covid-19"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tilt-up.org\/tilt-uptoday\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14809","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tilt-up.org\/tilt-uptoday\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tilt-up.org\/tilt-uptoday\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt-up.org\/tilt-uptoday\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt-up.org\/tilt-uptoday\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=14809"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/tilt-up.org\/tilt-uptoday\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14809\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14812,"href":"https:\/\/tilt-up.org\/tilt-uptoday\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/14809\/revisions\/14812"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt-up.org\/tilt-uptoday\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/14810"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tilt-up.org\/tilt-uptoday\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=14809"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt-up.org\/tilt-uptoday\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=14809"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tilt-up.org\/tilt-uptoday\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=14809"}],"curies":[{"name":"la hora de","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}